admin 
Įprasta girdėti apie kito vienaragio – tų milijardų dolerių vertės startuolių – medžioklę, kurios, atrodo, yra didžiausias sėkmės ženklas Pietryčių Azijos gyvybingoje ir įvairiapusėje technologijų srityje. Tačiau tai gali būti ne vienintelis ar net geriausias kelias į tvarų regiono augimą.
Pasigilinkime, kodėl unikali aplinka ir technologijų talentų dinamika Pietryčių Azijoje rodo, kad kitoks požiūris galėtų būti naudingesnis, pasak Makao parodos BEYOND Expo 2024 pranešėjų.
Tikroji talentų problema: įgūdžių atskleidimas
Rachel Lau, „RHL Ventures“ įkūrėja ir vyriausioji informacijos pareigūnė, pasidalijo, kad Pietryčių Azija gali pasigirti įspūdingomis inžinerinėmis galimybėmis, ypač aparatinės įrangos srityje, dėl dešimtmečius tokių milžinų kaip „Intel“ ir „Seagate“ investicijų tokiose šalyse kaip Malaizija. Vis dėlto programinės įrangos inžinerijos įgūdžių trūkumas yra didelis.
„Manau, kad technologijų talentai Pietryčių Azijoje yra gana geri. Tačiau skirtumas, manau, yra tas, kad daugeliui technologijų talentų trūksta parodymo“, – tvirtino Rachel.
Nauji absolventai Pietryčių Azijoje dažnai dar turi susidurti su daugybe problemų, su kuriomis susiduria jų kolegos labiau išsivysčiusiose rinkose. Šis patirties trūkumas reiškia, kad jie turi skirtingas instinktyvias reakcijas ar grįžtamojo ryšio mechanizmus.
„Mūsų įmonėje įdarbiname daug šviežių absolventų ir visi mano, kad tai darydamas esu visiškai išprotėjęs, ir mes juos mokome nuo mažų dienų. Bet aš jiems suteikiau daugiau laisvės – susitikti su daugiau žmonių.
„Kuo daugiau žmonių sutinki, kuo daugiau kalbiesi, tuo daugiau startuolių pamatai, žinai, kas yra gerai, o kas blogai“, – sakė ji. Ši ekspozicija padeda įveikti atotrūkį tarp vadovėlių žinių ir praktinių problemų sprendimo įgūdžių.
Techninių talentų laikas
„Kickstart Ventures“ portfelio operacijų viceprezidento padėjėjas Bitas Santosas pridėjo dar vieną šios diskusijos lygmenį, nurodydamas, kad nors Pietryčių Azijoje yra kokybiškų technologijų talentų, šiems asmenims dažnai trūksta galimybės tobulinti savo įgūdžius dėl didelės rizikos įmonių remiamos aplinkos. startuolių.
„Yra lūkesčių dėl augimo ir sėkmės“, – sakė jis.
Daugelis žmonių neskiria talentingiems asmenims laiko viską išsiaiškinti. Spartus šių įmonių pobūdis reiškia, kad užuot ugdę ir ugdę talentus, įmonės dažnai pasirenka patyrusius specialistus iš išorės.
Bitas tikėjo, kad turint pakankamai laiko vietos talentai klestės. Tačiau dabartinė verslo aplinka ne visada leidžia mokytis, o tai yra didelė kliūtis regiono technologijų ekosistemai.
Talentų nutekėjimas ir ekonominė realybė
Vienas didžiausių iššūkių, kurį Rachelė pabrėžė diskusijos metu, yra talentų nutekėjimas.
Aukštos kvalifikacijos darbuotojai dažnai išvyksta į ekologiškesnes ganyklas tokiose vietose kaip Singapūras, Londonas ar JAV, kur atlyginimai yra žymiai didesni.
„Technologinis atotrūkis yra per didelis, taip pat ir atlyginimas“, – paaiškino Rachel. Dėl šio skirtumo sunku išlaikyti geriausius talentus.
Dedamos pastangos tai spręsti, pavyzdžiui, keliamas minimalus atlyginimas Malaizijoje. Tačiau susirūpinimas dėl pinigų tebėra pagrindinė šių migracijų varomoji jėga.
Rachel pabrėžė, kad itin svarbu užtikrinti konkurencingą atlygį ir sukurti aplinką, kurioje talentai gali suderinti asmeninius poreikius ir profesinį augimą.
Kodėl SEA nereikia vienaragių bandos
Žmonės dažnai nepastebi esminio dalyko, kad Pietryčių Azijos ekonominis ir kultūrinis kraštovaizdis labai skiriasi nuo JAV ar Kinijos.
Rachel pažymėjo, kad regionui būdinga daugybė mažų ir vidutinių įmonių, o ne keli dominuojantys vienaragiai.
„Pietryčių Azijoje sėkmė atrodo visai kitaip“, – sakė ji.
Užuot siekę kelių didžiulių vienaragių, turėti 20 sėkmingų mažesnių technologijų įmonių gali būti vienodai, jei ne daugiau, naudinga.
Pavyzdžiui, Penango puslaidininkių pramonė neturi vieno išskirtinio pavadinimo, tačiau joje veikia apie 20 įmonių, kurių kiekvienos vertė yra nuo vieno iki dviejų milijardų dolerių. Ši įmonių grupė remia šimtus mažesnių įmonių, sukurdama tvirtą ir įvairią ekosistemą.
Svarbiausia yra tai, kad Pietryčių Azija turėtų priimti savo unikalią struktūrą. Dešimtmečius Silicio slėnio pradinis kapitalo pritraukimo, spartaus masto ir pelno mažinimo modelis buvo standartas.
Tačiau šis metodas ne visada taikomas tokiuose regionuose kaip Malaizija ir Pietryčių Azija. Regiono įvairovė – kultūra, rinkos, teisinės sistemos ir ekonominė aplinka – reiškia, kad visiems tinkantis metodas neveikia. Mažesnių sėkmių pripažinimas ir puoselėjimas gali sukurti stiprią, atsparią technologijų ekosistemą.
Sutelkdamas dėmesį į jaunų talentų išplėtimą, suteikdamas laiko augimui, užtikrindamas konkurencingą atlyginimą ir švęsdamas mažesnius laimėjimus, regionas gali sukurti klestintį technologijų kraštovaizdį, kuris yra unikalus.
- Sužinokite daugiau apie BEYOND Expo čia.
- Kitus straipsnius apie startuolius skaitykite čia.
Teminio vaizdo kreditas: „Vulcan Post“.
